一、總結前期工作

潘偉偉總經理就前期工作對以下幾個方面提出表揚，并要求各保安隊員繼續(xù)保持：

1、來訪庫站的人員、車輛進出登記管理工作正規(guī)有序；

2、門衛(wèi)室門前三包、衛(wèi)生保潔工作落實較好；

3、檢查進入車輛是否按規(guī)范設置防火罩；

4、隊員之間工作配合比較默契；

5、迎檢工作圓滿完成。

對一些工作上面的細節(jié)，潘經理提出幾點要求：

二、提出工作要求

1、工作態(tài)度應進一步提升，安慶庫站是一級反恐單位，大家在工作中要端正工作態(tài)度，上崗期間時刻保持高度警惕性；

2、保安隊員著裝應符合規(guī)范，戴好帽子，系好腰帶，穿好服裝，杜絕出現(xiàn)服裝混穿、不穿或少穿等現(xiàn)象；

3、加強對人員、車輛進出登記信息的管控，應按甲方要求準確詳細記錄；

4、做好請示匯報工作，遇到突發(fā)事件要立即匯報；

5、嚴格按照值班班次執(zhí)勤，嚴禁私自換崗頂班，如有特殊情況，及時匯報，由公司統(tǒng)一安排； 

各隊員對以上提出的問題及要求，無任何異議，并保證迅速落實整改。

三、下步工作部署及相關培訓

潘偉偉總經理強調應切實落實甲方及公司要求，持續(xù)開展各項安保工作，端正工作態(tài)度，腳踏實地做好本職工作。

培訓一：由潘偉偉總經理帶領各保安隊員認真學習了“安慶油庫門禁、門衛(wèi)管理制度”，講解制度中的細節(jié)要求，鞏固保安隊員的安保理論知識。

培訓二：由潘偉偉總經理帶領各保安隊員熟悉安保器材“八件套”，即橡膠輥、催淚噴射器、防割手套、防刺背心、防爆鋼叉、防爆頭盔、防爆盾牌、抓捕器。詳細講解了各器材的使用方法及場景，并現(xiàn)場進行演練，教會保安隊員遇到突然情況如何處理。