經(jīng)濟在發(fā)展，時代在進步。在保安行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何做好保安隊伍的管理已受到了行業(yè)人士的關注。簡單來說，保安隊伍管理不僅僅是一個保安人員的責任，更是保安公司長久發(fā)展之計。

一是要管理制度完善和實施。高效的管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理起到好的指導作用�？偟膩碚f，管理規(guī)章制度一定要達到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準則。

二是要保安員培訓和教育。保安員進入隊伍，需要進行前期的理論技能培訓。保安公司的靈活多樣的培訓方法對每位員工都起到積極的作用，注意培訓過程中還需要注重對人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)，熟悉了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，才能營造一種寬松的管理氛圍。

三是要做好思想教育工作。作為保安公司的管理者，一定要認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，要注重管理的靈活性。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶員，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。此外，還要全面了解隊伍的思想和工作開展情況，找準關鍵，搞好思想疏導。

四是要抓好保安員素質把關。一名優(yōu)秀的保安員，需要具備良好的思想業(yè)務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。注意保安員直接和客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語言、熱忱的服務也是非常關鍵的。

五是要留住優(yōu)秀人才。有了人才公司才能更好發(fā)展。如何留住優(yōu)秀人才，保安公司需要深慮。企業(yè)應完善管理，并在個人成長培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定。